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中國電建津巴布韋旺吉項目履約獲業主表揚

來源:津巴布韋旺吉項目履約監管團隊日期:2020-02-19 00:00:00

2月3日,項目業主津巴布韋電力公司向中國電建津巴布韋旺吉燃煤電站項目部發來表揚信,對按期完成8號汽輪機基礎澆筑施工節點表示祝賀。表揚信中寫道,“中國電建項目團隊全力以赴,科學組織策劃,夜以繼日完成8號汽輪機基礎澆筑,為項目順利平穩履約創造了良好條件。我們相信中國電建一定能成功完成2020年項目節點目標和2022年1月份的項目全面完工目標?!?/p>

國內新型冠狀病毒疫情對項目履約人員動員、設備排產發運造成了一定影響,中國電建旺吉項目部堅持以讓業主滿意、合同按期履約為目標,精細化策劃、優化調整工序,最大化組織利用現有資源,創造條件,充分調動人員積極性,將疫情對現場施工影響降到最小。項目部堅持防疫和現場施工兩不誤,積極采取措施應對疫情和確保項目履約平穩有序進行。

一是將疫情防控、保障人身安全作為頭等大事,第一時間成立新型冠狀病毒肺炎疫情防控聯合工作小組,執行防控方案、啟動一級響應機制,開展人員排查、登記、后勤測溫、消毒防護、防疫物資配備等工作,建立冠狀病毒疫情防控工作群,做到了防控工作日匯報、零匯報,信息共享;二是以“標準化”建設為基礎,以完成節點進度為目標,倒排工期,增加屬地化人員加快施工進度,并加強現場安全質量管理。項目班子成員、專業部門負責人、安全管理人員、技術人員每天深入施工現場,研究解決現場遇到的問題,開展安全大檢查、隱患排查,強化四級質量驗收,確保安全、質量“零事故”;三是四級履約監管體系精準發力,監管團隊常駐現場全程履約監管,通過組織安全、質量、履約專項檢查,發現、補齊現場管理短板;四是區域總部、國別代表風險評估防范及政治、商務、法律、資源配置協調服務支持及時有效,履約單位之間責權利分工明確,專業技術力量優勢互補,資源配置共享效益達到最大化,打造了集團內成員企業合作典范。

津巴布韋旺吉燃煤電站項目由中國電建投融資、設計、采購、施工、運維全產業鏈一體化投資開發,是津巴布韋電力公司重點推進的能源項目之一,總裝機660兆瓦,是津巴布韋近30年來最大的在建項目,建設期已帶動當地1000多人次就業;建成后每年可為當地提供40億度電能,加之每年將近200萬噸的煤炭采購,將極大地緩解津國電力供應緊張局面,顯著增強基礎電力負荷的供應保障,促進津巴布韋國家經濟復蘇和持續發展,產生十分明顯的經濟和社會效益。


1.#8汽輪機基礎完成業主表揚信-1.jpg


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